HSE管理体系的一般要素
（1）承诺、方针目标和责任。公司1高自上而下的承诺，并建立HSE保障体系；制订企业的方针目标并管理，建立企业HSE管理体系的指导思想；企业建立组织机构，明确不同部门、不同岗位、不同工种的责任。
（2）组织机构、职责、资源和文件管理。企业建立HSE管理机构，明确职责、权限和隶属关系；合理配置人力、财力和物力资源广泛开展培训，提高全员的意识和技能；为保证HSE管理体系正常运转，要形成完整的、适宜的、有效的文件控制。
（3）风险评价和隐患治理。明确评价对象，建立评价方法和程序，确定危害和事故的影响因素，选择判别标准，做好记录，建立详细目标和量化指标；进行生产过程中存在的隐患评估和治理。
（4）承包商和供应商的安全、健康与环境体系管理要求。
（5）装置（设施）的设计和建设。
（6）HSE管理体系的运行和维修。
（7）变更管理和应急管理。
（8）HSE管理体系的检查和监督。
（9）事故处理和预防。
（10）体系的审核、评审和持续改进。
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HSE管理体系的发展趋势
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（1）产业HSE问题的深化和宽泛化，即企业从国际的角度视野扩大，HSE的理念和企业安全的内涵延伸，人们对安全、健康和环境管理的事故所带来的损失的认识走向更深入、更全1面的后果分析。
（2）产业安全和健康问题“企业外化”。一是指安全和健康问题越来越发生在直接工作时间之外；二是指安全、环境和健康问题越来越发生在企业之外；三是指安全、环境和健康问题越来越由来自企业外部的因素引发。
（3）产业安全、环境和健康问题的公众化与法制化，从业管理人员的化。
HSE管理体系基本要素
循环链部分
（1）方针和目标：对HSE管理的意向和原则的公开声明，体现了组织对HSE的共同意图、行动原则和追求。
（2）规划：具体的HSE行动计划，包括了计划变更和应急反应计划。该要素有5个二级要素。
（3）评价和风险管理：对HSE关键活动、过程和设施的风险的确定和评价，及风险控制措施的制定。该要素有6个二级要素。
（4）实施和监测：对HSE责任和活动的实施和监测，及必要时所采取的纠正措施。该要素有6个二级要素。
（5）评审和审核：对体系、过程、程序的表现、效果及适应性的定期评价。该要素有2个二级要素。
（6）纠正与改进：不作为单独要素列出，而是贯穿于循环过程的各要素中。
循环链是戴明循环模式的体现，企业的安全、健康和环境方针、目标通过这一过程来实现。除HSE方针和战略目标由高层制定外，其他内容通常由企业的作业单位或生产单位为主体来制定和运行。
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HSE系统特点
HSE管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害，财产损失和环境污染的有效管理方式。“两书一表”的基础是HSE风险管理，“两书一表”的关键是落实责任，“两书一表”的作用是推动持续改进。而数据库的建立是规范HSE管理基础资料，提升HSE管理水平的有效手段，通过数据库及时传输，信息得到更有效的利用，加大了监管力度，有利于实现资源共享。实际表明，HSE管理信息系统是利用先进的计算机技术及跨平台，界面直观友好的操作方式满足对健康，安全与环境的管理要求,实现集信息录入，信息查询，决策支持为一体的gao效，准确，灵活的计算机管理程序。
